расчет продолжительности разборки конструкций

0,67 Mb.страница2/3Дата конвертации15.10.2011Размер0,67 Mb.Тип ... Смотрите также:   2   ^ Раздел 2. Планирование строительства 2.1. Планирование строительного производства Задачи планирования и виды производственно-финансовых планов строительной организации. Особенности планирования производственной деятельности строительной организации в условиях рынка. Расчет мощности строительной организации. Бизнес-план строительной организации. Структура и состав бизнес-плана. Финансовый план и бюджет предприятия. Производственные и финансовые показатели годовых и перспективных планов работ. Оперативное планирование производственной деятельности. Виды и содержание оперативных планов. Особенности планирования производственной деятельности мостостроительных и тоннелестроительных организаций. Анализ производственно-финансовой деятельности. Учет и отчетность при строительстве мостов и тоннелей. Участие подрядных организаций в конкурсах и тендерах при текущем и перспективном планировании [1, 3, 4].^ Раздел 3. Управление строительством 3.1.Управление строительством транспортных объектов Сущность и научные основы управления строительством. Принципы управления. Функции управления. Управляемые и управляющие системы. Методы управления. Линейное, функциональное и смешанное управление. Управленческие решения. Стиль управления, организация выполнения решений и контроль. Информация и ее роль в процессе управления. Документатизация и делопроизводство в процессе управления. Технические средства и оргтехника в процессе управления строительством. Основы менеджмента. Предприниматели и менеджеры. Методы управления: административные, экономические, социально-психологические. Основы маркетинга строительной организации. Сущность и задачи маркетинга. Организационная структура управления строительством тоннелей и метрополитенов. Специализированные тоннельные организации по выполнению подготовительных, основных (проходческих и др.), специальных, отделочных и заключительных работ. Субподрядные фирмы, их задачи и взаимоотношения с генподрядчиком. Организация управленческого труда. Организационная структура управления строительством мостов. Общестроительные и специализированные подразделения, координация работ: подготовительных, береговых подходов к мосту, основных по мостовому переходу, заключительных. Координация работ субподрядных организаций при строительстве мостов. Роль штаба стройки в эффективности строительства. Диспетчеризация в строительстве мостов, тоннелей и метрополитенов. Роль, задачи и организация диспетчерской службы [1, 4, 5].^ 3.2. Организация изобретательской и рационализаторской работы. Научная организация труда Роль и значение изобретательства и рационализации в научно-техническом прогрессе. Понятия об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях. Организация изобретательской и рационализаторской работы в фирмах и предприятиях по строительству мостов, тоннелей и метрополитенов. Внедрение изобретений и рационализаторских предложений в практику. Выплата вознаграждений за внедрение новшеств. Сущность и задачи научной организации труда (НОТ). НОТ как организация трудового процесса, основанная на передовом опыте, достижений науки и техники. Основные направления повышения производительности труда. Условия и факторы, влияющие на производительность труда. Разделение и кооперация в трудовых процессах. Организация рабочих мест. Режимы труда и отдыха. Роль механизации работ в повышении производительности труда. Оценка эффективности НОТ [2, 3, 4].^ 4.3. Лабораторный практикум п/п

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организация, планирование и управление в мосто- и тоннелестроении» Специальность

Раздел 2. Планирование строительства - Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организация, планирование и управление...